目前 ，食品安全行业市场竞争格局不断加大 ，行业开始改变其发展思路 ，推陈出新成为关注点 。选择具有一定技术壁垒的产品 ，将其做大做强 ，是很多企业的想法 。抓住市场调整的机会 ，抓住中小企业退出后的市场空白 ，建立自己的强势品牌 ，成为行业的共识 。而公司董事长尚锟正在带领必赢国际走这样一条路 。公司董事长在创业之前和一些志同道合的朋友谈论起餐桌污染治理项目 ，大家一致认为 ，必赢国际是不是可以透过项目来实现人生目标和价值。当时的梦想就是通过自己的努力 ，真正做出对社会有价值的事和成果 。

食品安全在2000年以前还是一门纯理论的学科 ，因媒体的关注及相关领导的重视 ，后来才逐步发展成为与分析化学相关联的一门技术和学科 。当初创办公司时 ，心中只有一个想法 ，就是我可以利用生物化学技术研发平台开发出食品安全快检的试剂盒 ，让执法部门可以现场发现食品安全问题 ，改变之前“眼观手看”的弊端 。

2010年之前 ，同行中更多走的是一条仿制的道路 。由于没有专利保护的法律环境 ，因此企业也就不存在创新的动力 。可以说 ，中国食品安全产业是典型的“短平快”经济模式 。2010年以后问题就出现了 ，同行之间因同质化竞争愈演愈烈 ，生存发生了困难 。由于生物科技产业的发展是依赖于知识产权的，而知识产权的拥有又需要投入大量的时间 、资金以及科技人才 ，因此食品安全产业实际上已面临如何生存 ，如何发展的问题 。2010年２月份在成立公司时 ，公司就比较清楚地看到了这样的事实 。公司的创业团队当时拥有一些技术和设想 ，希望通过公司的实践 ，将这些技术和设想加以应用 ，探索和发现一些能够给中国的执法人员带去帮助的事物 。

公司成立之初就明确要注重创新 ，“以前沿为着眼点 ，以创新为核心 ，以发展为先导”经营战略观点的定位 ，抱着以信念为生存目标 ，开始了“必赢国际生物”的追梦历程 。经营战略观点的定位清晰才及运作过程修正 ，逐步形成了今天的格局 。

回顾公司成长历程 ，有以下几个明显的特征 ：第一 ，一批具有专业知识 、专业技能的人组成的团队 。生物化学的专业性非常强 ，它需要的是各种专业知识的交汇 。第二 ，建立技术研发模式 ，使得公司的产品开发能系统化和专业化 。公司到目前已经形成了理化 、酶联免疫、胶体金 、PCR 、微生物等5个技术开发平台 ，拥有了８项发明专利 ，产品正在逐步形成系列 、形成组合 ，已构成了支撑一个生物科技企业走向成功的技术基石 。第三 ，公司始终与高水平的学术机构紧密合作 ，成为原创思想和技术实现的专业转化者 。

必赢国际生物要走的是一条以拥有自主知识产权为核心的创新之路 ，发展中尊重人的基本价值 ，无论是对客户还是对员工 ；追求其存在的社会意义 ，强调企业对社会的贡献和责任 ；满足社会需求 ，进而为市场提供创新的 、有特点 、有意义的产品。大至观念 ，小至形式 ，在思想上时时刻刻想到“要做到更好和与众不同” 。