2月19日公司在会议室召开2013年工作会议 。会议对2012年工作做了总结 ，对2013年上半年工作做了部署并提出了要求 。公司董事长尚锟 、副总裁童根富 、执行总经理王子豪 、副总经理高根钰 、总经办黄俊及其它管理高层出席了会议 ，生研中心 、运营中心及财务总监等领导列席会议 。

公司坚持业务推广重点区域突破与整体推进相结合的方针 ，明确了各部门的工作职责 ，重点区域梳理了营销工作方案 ，强调员工业务培训 ，要求加强重点区域大客户密集拜访 、拓展 ，落实客户需求方案 ，业务资源做到合理配置 ，力求有限资源在关键时刻起杠杆作用 ，为实现公司效率的最大化 。

会上 ，尚锟董事长作了重要讲话 ，特别强调 ：

1 、公司要以人为本 ，做实公司团队建设工作 ，发挥群体的智慧 。

2 、领导者要不断提高自身协调能力 ，注重工作方法和沟通策略 。

3 、业务网络建设要有目标 ，操作要规范 、客户方案要务实 。

4 、各职能部门要保持工作的灵活性和连续性 ，工作中要不断完善，对主要工作抓实抓细 。

5 、相关部门要通力合作 ，积极解决业务一线困难 ，围绕所有一切工作为销售做后盾 ，要不断总结经验 、发现错误并不断修正 ，确保团队健康 、稳步 、快速发展 。

6 、公司发展要有长远目标 ，做到生产上有规模 、同行业内有地位 、全国各地有声音 。

童副总裁 、王总经理在发言中提出了各区域业务目前存在的问题 ，分析现阶段业务发展中遇到的瓶颈 ，要求面对问题时必须进行反思 、切磋 、交流 ，重在采取切实有效的行动 ，强调领导者能够引导员工心往一处想 ，劲往一处使 ，为实现年度目标不懈努力 ，共创2013年公司里程碑的又一次辉煌 。